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这样几个回合下来，四大家族的实力呈倍数增长。1972年长江实业刚上市只有1.26亿港币市值，到了1981年已经增加到78.77亿，成长性惊人。但地产公司的“反周期”玩法之所以能够玩得转，背后是香港楼市的超级牛市：一方面五六十年代的婴儿潮在80年代进入结婚买房阶段，另一方面是源源不断的新移民涌入。

六是依法追责。在公益慈善活动中违反法律规定的，应当依法承担法律责任。法律规定的法律责任分不同情况大致有四个方面：行政处分、行政处罚、承担民事责任、追究刑事责任。特别是对私分、挪用、截留、侵占捐赠财物等行为，更要依法严惩。依法治国要求把国家各项事业纳入法治轨道，更需要全社会都要依法行事。所以，具有慈心善行的捐赠人要合法捐赠，捐赠物品要符合安全、卫生、环保等标准，信守诺言；红十字会、各类慈善组织要依法及时高效、公平合理分配受赠款物，无愧捐赠人，无愧受益人；政府有关部门要对捐赠款物使用情况依法严格监督，对党负责，对人民负责。同时，也欢迎全社会对公益慈善捐赠活动进行监督，为中国公益慈善事业的发展作一份贡献。

《中国经营报》记者查询的法定资料显示，德明弘鑫的大股东为关建中，其个人持有该公司62%的股权，但并未在公司中担任任何职务。德明弘鑫的法人是武建平，总经理为关婷月。德明弘鑫的其他三位股东分别为北京明德华安投资管理咨询有限公司，持股18%；北京仕行宏良投资管理咨询有限公司持股12%；另一位自然人股东武艳，占股8%。不过，北京明德华安投资管理咨询有限公司和北京仕行宏良投资管理咨询有限公司两家企业的法人同为武艳，但是经过对股权结构的层层穿透，实际控制人仍为关建中。关建中是“大公系”的实际掌门人，他出任大公系中多家公司的董事长。

——咔嚓题记汇报会上的讲话2018年10月26日过去公司人力资源对标功能组织建设，逐渐脱离作战系统，建立了自我封闭体系，成了落后于业务发展需要的体系。人力资源是主战部队的助手，作战需要资源，人力资源要对资源负责任。什么是“资源”？就是优秀的员工（各级骨干+英雄+领袖），以及合理的作战队形。所以，人力资源体系一定要改革，HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选，其他事务性工作（如签证、人事……）应该逐渐剥离出去，不能抓了“芝麻”，丢了“西瓜”。我们要坚持三条管理方针：坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术（一国一策、一品一策……的考核评价机制，以及环境突变的临时考核机制）。以前做得好的方面也要继续发扬，使我们的管理机制变得坚定正确、灵活机动，一切向“作战”靠拢，所有形式主义的不增值管理都应该消亡。

“这家店前两天刚关门。店内品类不多，平时去买东西的人较少，而且也没看见有人来补货，关门也是必然了。”在附近工作的陈女士如是对记者表示。透过厚厚的玻璃橱窗，记者发现，在这家面积约有40平方米的门店内，货架上的货物摆得并不满，最里面的冰柜更是空空荡荡，冰柜旁边的桌凳已被摞起，货架上没有任何生鲜与饮料商品，剩下的仅是饼干、方便面等保质期较长的食品。

责任编辑：陈平11月28日，中央纪委对6起形式主义、官僚主义问题进行公开曝光，其中便涉及甘肃的“中央四千万扶贫开发资金在省级滞留146天”一事。据中央纪委国家监委网站消息，2017年7月，中央财政安排专项资金4000万元用于支持甘肃省贫困革命老区扶贫开发，7月11日省财政厅收到通知。但金中等人作风慵懒、工作责任心不强，对工作不抓落实、只当“二传手”；时任分管副厅长杨之春等领导干部政治意识薄弱，官僚作风严重，履行领导职责不到位，跟踪抓落实不够，直到12月6日省财政厅才完成专项资金分配工作，致使中央财政下达专项扶贫资金在省级财政滞留了146天。